Ruimte voor Verandering
Waar verbinding ruimte maakt voor verandering
Van dialoog naar duurzame organisatieontwikkeling.
Rising 30 ondersteunt bedrijven, culturele instellingen en onderwijsinstellingen bij het versterken van inclusie, psychologische veiligheid, talentontwikkeling en de duurzame doorstroom van jong Afro-Caribisch talent. De aanpak sluit aan op bestaande doelstellingen rond goed werkgeverschap, diversiteit en inclusie, leiderschap, welzijn en duurzame inzetbaarheid.
Met mindful dialoog, onderzoek en organisatieontwikkeling brengen we ervaringen, knelpunten en ontwikkelkansen systematisch in beeld. Deze inzichten vertalen we naar concrete beleidsprioriteiten, praktische aanbevelingen en uitvoerbare interventies.
Ruimte voor Verandering werkt met een gefaseerde aanpak: verkennen, onderbouwen en verankeren. In de verkennende fase, In Gesprek, brengen we via begeleide dialoog ervaringen, behoeften en eerste knelpunten in beeld. In de verdiepende fase, Inzicht, onderzoeken we patronen, oorzaken en doorstroombelemmeringen en vertalen we deze naar heldere beleidsprioriteiten. In Praktijk richt zich vervolgens op de uitvoering, borging en evaluatie van passende interventies binnen de organisatie.
Iedere fase kan afzonderlijk worden ingezet of onderdeel vormen van een breder verandertraject, afhankelijk van de beleidsagenda, ontwikkelbehoefte en omvang van de organisatie.
De verkennende fase
In Gesprek
In Gesprek is de verkennende fase van Ruimte voor Verandering. Tijdens een zorgvuldig begeleide dialoogsessie gaan leiderschap, HR, onderwijsprofessionals en jong talent met elkaar in gesprek over ervaringen, behoeften en knelpunten binnen de organisatie.
Vanuit mindful luisteren en geleefde ervaringen onderzoeken we thema's als verbondenheid, psychologische veiligheid, welzijn, talentontwikkeling, doorstroom en inclusief leiderschap. De sessie maakt zichtbaar wat er speelt en biedt een eerste basis voor beleidsprioriteiten, gerichte vervolgstappen en eventuele verdere verdieping.
Wanneer inzetten
- Bij signalen van verminderde verbondenheid, onvoldoende psychologische veiligheid of toenemende uitstroom onder jong talent
- Bij spanning tussen generaties of tussen management en medewerkers
- Bij de ontwikkeling of herijking van een belonging-, inclusie- of talentagenda
- Als eerste verkenning voorafgaand aan een verdiepend onderzoeks- of verandertraject
Zo verloopt het
Het traject bestaat uit een intake, een mindful dialoogsessie van drie uur volgens de Pause 4 Peace-filosofie en een korte terugkoppeling. De sessie is geschikt voor 12 tot 20 deelnemers.
Wat je ontvangt
- Een beknopte Action Brief binnen tien werkdagen
- Een overzicht van de belangrijkste inzichten en terugkerende patronen
- Drie tot vijf prioriteiten voor beleid en uitvoering
- Concrete aanbevelingen voor passende vervolgstappen
Wat het oplevert
- Een gedeeld en beter onderbouwd beeld van wat jong talent binnen de organisatie ervaart en nodig heeft
- Vroegtijdig zicht op knelpunten rond verbondenheid, psychologische veiligheid, welzijn en doorstroom
- Een betere aansluiting tussen de ervaringen van medewerkers en de doelstellingen van management en HR
- Meer wederzijds begrip tussen generaties, functies en organisatieniveaus
- Meer draagvlak voor gerichte vervolgstappen en toekomstige interventies
- Concrete aanknopingspunten voor beleid rond onboarding, talentontwikkeling, inclusie, leiderschap en duurzame inzetbaarheid
De organisatie krijgt daarmee een concrete basis om gerichter te handelen, beleidskeuzes beter te onderbouwen en te voorkomen dat interventies worden ontwikkeld op basis van aannames in plaats van de werkelijke ervaringen van medewerkers.
Prijs
Vanaf €3.250 excl. btw
Inclusief intake, begeleiding en Action Brief. Locatie-, reis- en productiekosten worden apart berekend.
De verdiepende fase
Inzicht
Inzicht is de verdiepende fase van Ruimte voor Verandering. In dit traject brengen we systematisch in kaart waar de ervaringen van jong talent, de organisatiepraktijk en de beleidsdoelstellingen nog onvoldoende op elkaar aansluiten.
Afhankelijk van de onderzoeksvraag combineren we een anonieme vragenlijst, focusgroepen en interviews met leidinggevenden, HR, onderwijsprofessionals en jong talent. We onderzoeken waar talent wordt bereikt, waar het afhaakt en welke factoren invloed hebben op verbondenheid, psychologische veiligheid, welzijn, ontwikkeling en doorstroom.
De verzamelde inzichten worden vertaald naar onderbouwde beleidsprioriteiten, praktische aanbevelingen en een concrete actieagenda.
Wanneer inzetten
- Na In Gesprek, wanneer verdere verdieping nodig is
- Bij opvallende uitstroom, beperkte doorstroom of lage betrokkenheid onder jong talent
- Wanneer beleid, organisatiedoelstellingen en de dagelijkse ervaringen van medewerkers niet voldoende op elkaar aansluiten
- Wanneer bestaande HR-data onvoldoende verklaren waar en waarom talent afhaakt
- Voorafgaand aan een beleidswijziging, cultuurverandering of gerichte interventie
- Wanneer een nulmeting en onderbouwde prioriteiten nodig zijn voor besluitvorming
Zo verloopt het
Het traject duurt vijf tot zeven weken en bestaat uit een kick-off, een korte anonieme vragenlijst, twee tot vier focusgroepen, interviews met leidinggevenden en jong talent, analyse en een gezamenlijke validatiesessie.
De precieze onderzoeksopzet wordt afgestemd op de omvang van de organisatie, de onderzoeksvraag en de beschikbare gegevens.
Wat je ontvangt
- Een helder inzichtenrapport dat als nulmeting kan dienen
- Een analyse van terugkerende patronen, knelpunten en onderliggende oorzaken
- Een prioriteitenmatrix met praktische aanbevelingen
- Een managementpresentatie met de belangrijkste bevindingen
- Een concrete actieagenda voor de eerste negentig dagen
Wat het oplevert
- Een onderbouwd beeld van waar jong talent wordt bereikt, ondersteund en behouden, en waar het afhaakt
- Meer inzicht in de oorzaken achter beperkte betrokkenheid, doorstroom of retentie
- Een duidelijkere aansluiting tussen de ervaringen van medewerkers en de beleidsdoelstellingen van de organisatie
- Betere besluitvorming op basis van onderzoek en geleefde ervaringen, in plaats van aannames
- Heldere prioriteiten voor beleid, leiderschap, onboarding, talentontwikkeling en duurzame inzetbaarheid
- Een concrete basis voor gerichte interventies, interne verantwoording en verdere organisatieontwikkeling
De organisatie krijgt daarmee niet alleen zicht op wat er speelt, maar ook op welke factoren eraan ten grondslag liggen en welke maatregelen de meeste prioriteit verdienen.
Prijs
Op aanvraag
De investering wordt afgestemd op de omvang van de organisatie, de scope van het onderzoek, het aantal deelnemers en de gewenste rapportage en begeleiding. Vooraf ontvangt de organisatie een heldere offerte met de aanpak, planning, opleveringen en investering.
De implementatie- en borgingsfase
In Praktijk
In Praktijk is de implementatie- en borgingsfase van Ruimte voor Verandering. In dit verandertraject vertalen we de inzichten en beleidsprioriteiten uit de eerdere fasen naar concrete interventies, duidelijke verantwoordelijkheden en zichtbaar handelen binnen de organisatie.
Afhankelijk van de ontwikkelvraag werken we aan onderdelen zoals mindful leiderschap, managementontwikkeling, inclusieve onboarding, mentoring, talentdoorstroom en structurele participatie van jong talent. Iedere interventie wordt afgestemd op de context, beleidsagenda, beschikbare capaciteit en veranderdoelstellingen van de organisatie.
Het doel is niet alleen om verandering in gang te zetten, maar ook om deze duurzaam te verankeren in leiderschap, beleid, werkprocessen en organisatiecultuur.
Wanneer inzetten
- Na Inzicht, wanneer aanbevelingen structureel moeten worden uitgevoerd en geborgd
- Bij aanhoudende vraagstukken rond behoud, doorstroom, leiderschap, psychologische veiligheid, inclusie of werkcultuur
- Wanneer losse workshops of incidentele interventies onvoldoende resultaat opleveren
- Tijdens een grote organisatieverandering, groeifase of herijking van de talentstrategie
- Wanneer de organisatie behoefte heeft aan langdurige begeleiding, voortgangsmeting en interne verankering
Zo verloopt het
De looptijd wordt afgestemd op de ontwikkelvraag, omvang en ambities van de organisatie. Een afgebakend implementatietraject kan drie tot vier maanden duren. Voor bredere organisatieontwikkeling, meerdere interventies en structurele borging wordt doorgaans een periode van zes tot negen maanden aangehouden.
Het traject bestaat uit drie fasen:
Ontwerp en nulmeting
We bepalen de doelstellingen, verantwoordelijkheden, indicatoren en gewenste resultaten.
Uitvoering en begeleiding
We implementeren passende interventies, zoals mindful leiderschap, managementontwikkeling, inclusieve onboarding, mentoring, talentdoorstroom en advies vanuit jong talent.
Evaluatie en borging
We meten de voortgang, evalueren de resultaten en vertalen de inzichten naar structurele werkwijzen en een vervolgplan.
Tijdens het gehele traject vinden vaste momenten voor reflectie, voortgang en afstemming plaats.
Wat je ontvangt
- Een projectplan met doelstellingen, leerdoelen, verantwoordelijkheden en planning
- Een nul- en eindmeting
- Een uitgewerkt interventie- en implementatieplan
- Tussentijdse Action Briefs met voortgang, inzichten en aandachtspunten
- Een managementsamenvatting met implementatie- en borgingsaanbevelingen
- Een impactrapportage met resultaten, geleerde lessen en vervolgstappen
Wat het oplevert
- Een concrete vertaling van beleidsambities naar zichtbaar handelen in de praktijk
- Meer samenhang tussen leiderschap, talentbeleid, medewerkerservaring en organisatiecultuur
- Sterkere interne capaciteit om jong talent te begeleiden, behouden en te laten doorstromen
- Meer eigenaarschap en duidelijkheid over rollen, verantwoordelijkheden en vervolgstappen
- Structurele aandacht voor psychologische veiligheid, inclusie, welzijn en duurzame inzetbaarheid
- Inzicht in de voortgang en het effect van de ingezette interventies
- Een duurzame basis om succesvolle werkwijzen binnen de organisatie voort te zetten en verder op te schalen
De organisatie krijgt daarmee niet alleen ondersteuning bij het uitvoeren van verandering, maar ook de structuur, kennis en instrumenten om deze verandering intern te behouden en verder te ontwikkelen.
Prijs
Op aanvraag
De investering wordt afgestemd op de looptijd, omvang, gekozen interventies, het aantal deelnemers en de gewenste intensiteit van begeleiding en rapportage. Vooraf ontvangt de organisatie een heldere offerte met de aanpak, planning, opleveringen en investering.
Van talent aantrekken naar talent laten groeien
Eén aanpak, afgestemd op jouw context.
Bedrijven en culturele instellingen
- Jong en divers talent aantrekken
- Inclusiever werven en selecteren
- Verbondenheid vanaf de eerste werkdag versterken
- Onboarding, welzijn en behoud verbeteren
- Talent ondersteunen in ontwikkeling en doorstroom
- Managers versterken in inclusief en mindful leiderschap
- Luisteren naar medewerkers en bouwen aan een sterkere werkcultuur
Onderwijsinstellingen
- Verbondenheid en sociale veiligheid versterken
- Welzijn en mentale gezondheid ondersteunen
- De overgang van onderwijs naar werk verbeteren
- Mentoring en toegang tot loopbaanmogelijkheden vergroten
- Studenten voorbereiden op professionele netwerken
- Inclusieve onderwijspraktijken en curricula ontwikkelen
- Studentparticipatie en samenwerking met werkgevers versterken
De waarde voor uw organisatie
Ruimte voor Verandering helpt bedrijven, culturele instellingen en onderwijsinstellingen een inclusieve, sociaal veilige en toekomstbestendige werk- of leeromgeving te ontwikkelen. Door beter aan te sluiten bij de behoeften en leefwereld van een nieuwe generatie kunnen zij talent gerichter aantrekken, duurzaam behouden en effectiever laten doorstromen.
De aanpak versterkt leiderschap, betrokkenheid, samenwerking en psychologische veiligheid. Tegelijkertijd helpt zij risicofactoren zoals prestatiedruk, uitsluiting, voortdurende aanpassing en onvoldoende sociale steun vroegtijdig te signaleren en bespreekbaar te maken. Daarmee kan de psychosociale belasting worden verlaagd en ontstaat meer ruimte voor welzijn, duurzame inzetbaarheid en de preventie van stressgerelateerd verzuim en burn-outklachten.
Voor bedrijven en culturele instellingen kan dit bijdragen aan hogere retentie, minder uitval, lagere verzuim- en vervangingskosten en het behoud van kennis en talent. Voor onderwijsinstellingen draagt het bij aan sociale veiligheid, studentenwelzijn, betrokkenheid en een sterkere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt.
Door Ruimte voor Verandering in te zetten, versterken bedrijven, culturele instellingen en onderwijsinstellingen hun organisatiecultuur, werkgeverschap en vermogen om talent duurzaam te ontwikkelen en te behouden.
Waar talentontwikkeling en organisatieverandering samenkomen.
Rising 30 verbindt de ervaringen en ontwikkelbehoeften van jong talent aan leiderschap, beleid en organisatieontwikkeling. Zo ontstaan oplossingen die niet alleen aansluiten bij de praktijk, maar ook duurzaam kunnen worden verankerd binnen de organisatie.
Intergenerationele dialoog
Jong talent wordt niet alleen onderwerp van beleid, maar neemt actief deel aan het gesprek. Door verschillende generaties, functies en perspectieven samen te brengen, ontstaan beter onderbouwde inzichten, meer wederzijds begrip en oplossingen met breder draagvlak.
Mindful leiderschap
Vanuit de Pause 4 Peace-filosofie creëren we ruimte voor vertraging, reflectie, aandachtig luisteren en gedeelde verantwoordelijkheid. Dit ondersteunt leiders en medewerkers om bewuster te handelen, constructieve gesprekken te voeren en zorgvuldig richting te geven aan verandering.
Ervaringskennis en expertise
Persoonlijke en professionele ervaringen worden verbonden aan onderzoek, beleid en concrete organisatievraagstukken. Zo worden signalen uit de praktijk vertaald naar relevante inzichten, beleidsprioriteiten en uitvoerbare interventies.
Duurzame talentontwikkeling
De aandacht ligt niet alleen op het aantrekken van talent, maar ook op welzijn, ontwikkeling, behoud, invloed en doorstroom. Daarmee ondersteunen we organisaties bij het creëren van omstandigheden waarin talent zich duurzaam kan ontwikkelen en verantwoordelijkheid kan nemen.
Verbinding met het Rising 30-netwerk
Organisaties krijgen toegang tot een groeiend, sectoroverstijgend netwerk van studenten, professionals, mentoren, makers, onderzoekers en maatschappelijke leiders. Dit creëert ruimte voor kennisuitwisseling, mentorschap, samenwerking en nieuwe professionele verbindingen.
Gebouwd op ervaring, versterkt door kennis
Ruimte voor Verandering bouwt voort op de praktijkervaring van Pause 4 Peace Foundation met jongeren, ouders, onderwijsprofessionals en institutionele partners.
Onze aanpak verbindt mindfulness, geleefde expertise en kennis uit de praktijk. Zo ontstaan gesprekken en oplossingen die niet alleen inspireren, maar ook toepasbaar zijn binnen de dagelijkse werkelijkheid van organisaties.
5 jaar
samenwerkingsovereenkomst met het Los Angeles Unified School District, een van de grootste schooldistricten van de Verenigde Staten.
3.500+
jongeren persoonlijk bereikt via live programma's, sessies en educatieve activiteiten.
560
ouders bereikt, naast structurele financiering en samenwerking met institutionele partners.
Wat heeft jouw organisatie nodig?
In een vrijblijvende kennismaking bespreken we de ontwikkelvraag en verkennen we welke aanpak het beste aansluit.